Организация как функция менеджера.

Организация-это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.

Типы организации структур предприятия:

1)Линейная(во главе каждого подразделения стоит один руководитель,который осуществляет все функции управления.)

2)Функциональная(руководителю непосредственно подчинены функциональные службы и отделы(производственный,управления персоналом,финансовый,бухгалтерия и др.))

3)Штабная(у линейного руководителя появляется штаб,состоящий из функциональных ячеек,отделов,бюро,групп,отдельных специалистов,которые отвечают за конкретные функции управления,но решения принимает непосредственно руководитель предприятия.) 

4)Матричная(управления,при которой руководители проектов или целых программ осуществляют непосредственное руководство цехами,лабораториями и т.д.,а функциональные подразделения обеспечивают их экономическое,кадровое,финансовое и т.п. "сопровождение".) 

5)Дивизионная(первому лицу организации подчинены отделы или дирекции,которые разделены по продуктовому или географическому признаку.)

Планирование.

Планирование-это процесс изучения и решения проблем будущего.Оно заключается в определении целей деятельности организации и способов их реализации.

Стратегическое планирование-это определение основных направлений развития предприятия ближайшие 10-15 лет.Оно предлагает решение кардинальных проблем,например изменение профиля фирмы,завоевание новых рынков или создание сети филиалов.

Виды планирования:

1)Бюджетирование 

2)Бизнес-план

3)Текущее

4)Рамочное(среднесрочное)

5)Перспективные

6)Стратегическое 

Мотивация.

Мотивация-создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Мотивами  являются:

1)Деньги

2)Улучшение условия труда

3)Признание

4)Свободное время

5)Интересная работа

6)Свобода

7)Перспективы

Контроль.

Контроль-это система наблюдения за деятельность.

Ревизия-комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности фирмы.

Современной формой управления,нацеленной на максимизацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы,является комплексная система синхронного анализа,планирования и контроля-контроллинг.