Чему дети могут научить взрослых.

Дети могут научить взрослых многому. Я не имею ввиду что это что-то материальное, то, что сделать можно руками и мозгами. Я имею ввиду то, что ребенок может научить взрослых людей моральным качествам. Дети очень интересные личности. Они милые и всегда улыбчивые. Они сильно-сильно любят своих родителей, которые подарили ему жизнь. Дети сами готовы отдать свою жизнь за них. Ребенок может научить взрослого крепкой дружбе, в которой каждый предан друг другу. Могут научить чистой и искренней любви, в которой все честны и добродушны. Дети не лгут своим близким, а взрослый человек позволяет себе это. В наше время люди большей частью ставят карьеру и деньги на первое место, отодвигая любовь и семью, либо вовсе забывают о ней.

В итоге взрослым людям нужно научится у детей доброте, искренности и правдивости. Люди берите пример с деток, они хоть и маленькие, зато у них еще не «высохли» человеческие качества!

"Опасность организованной преступности."

План:

1.Понятие организованной преступности

2.Признаки организованной преступности

3.Характеристика организованной преступности

4.Методы борьбы с организованной преступностью

Организация как функция менеджера.

Организация-это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.

Типы организации структур предприятия:

1)Линейная(во главе каждого подразделения стоит один руководитель,который осуществляет все функции управления.)

2)Функциональная(руководителю непосредственно подчинены функциональные службы и отделы(производственный,управления персоналом,финансовый,бухгалтерия и др.))

3)Штабная(у линейного руководителя появляется штаб,состоящий из функциональных ячеек,отделов,бюро,групп,отдельных специалистов,которые отвечают за конкретные функции управления,но решения принимает непосредственно руководитель предприятия.) 

4)Матричная(управления,при которой руководители проектов или целых программ осуществляют непосредственное руководство цехами,лабораториями и т.д.,а функциональные подразделения обеспечивают их экономическое,кадровое,финансовое и т.п. "сопровождение".) 

5)Дивизионная(первому лицу организации подчинены отделы или дирекции,которые разделены по продуктовому или географическому признаку.)

Планирование.

Планирование-это процесс изучения и решения проблем будущего.Оно заключается в определении целей деятельности организации и способов их реализации.

Стратегическое планирование-это определение основных направлений развития предприятия ближайшие 10-15 лет.Оно предлагает решение кардинальных проблем,например изменение профиля фирмы,завоевание новых рынков или создание сети филиалов.

Виды планирования:

1)Бюджетирование 

2)Бизнес-план

3)Текущее

4)Рамочное(среднесрочное)

5)Перспективные

6)Стратегическое 

Мотивация.

Мотивация-создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Мотивами  являются:

1)Деньги

2)Улучшение условия труда

3)Признание

4)Свободное время

5)Интересная работа

6)Свобода

7)Перспективы

Контроль.

Контроль-это система наблюдения за деятельность.

Ревизия-комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности фирмы.

Современной формой управления,нацеленной на максимизацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы,является комплексная система синхронного анализа,планирования и контроля-контроллинг.